188体育

Adroddiad ymchwil ac argymhellion dan arweiniad Syr Robert Buckland KC AS, gyda chefnogaeth Autistica, gydag ysgrifenyddiaeth yn cael ei darparu gan yr Adran Gwaith a Phensiynau (DWP).

Hawlfraint y Goron 2024.

Gallwch ailddefnyddio鈥檙 wybodaeth hon (heb gynnwys logos) am ddim mewn unrhyw fformat neu cyfrwng, o dan delerau鈥檙 Drwydded Llywodraeth Agored. I weld y drwydded hon, ewch i neu ysgrifennwch i Information Policy Team, The National Archives, Kew, London TW9 4DU TW9 4DU, neu anfonwch e-bost i

[email protected].

Mae鈥檙 ddogfen hon/cyhoeddiad hefyd ar gael ar ein gwefan yn: /government/organisations/department-for-work-pensions/about/research#research-and-analysis-publications

Cyhoeddwyd gyntaf ym mis Chwefror 2024.

ISBN 978-1-78659-625-3

Nid yw鈥檙 safbwyntiau a fynegir yn yr adroddiad hwn o reidrwydd yn rhai yr Adran Gwaith Pensiynau neu unrhyw adran arall o鈥檙 llywodraeth.

Rhagair gan Syr Robert Buckland

Rwyf wedi bod 芒 diddordeb ers tro mewn hyrwyddo cyflogaeth fel elfen hanfodol mewn adeiladu bywydau llawn ac ystyrlon i bobl awtistig. Ar hyn o bryd dim ond 3 o bob 10 o bobl awtistig o oedran gweithio sydd mewn cyflogaeth. Mae hyn yn golygu nad yw 7 o bob 10 ohonynt yn gallu cael mynediad at yr annibyniaeth a鈥檙 cyflawniad y gall cyflogaeth ei gynnig. Mae hefyd yn golygu bod cyflogwyr, a鈥檙 economi ehangach, yn colli allan ar y sgiliau a鈥檙 egni y gallai pobl awtistig fod yn eu cyfrannu, er anfantais i bob un ohonom. Roeddwn wrth fy modd felly pan gytunodd yr Ysgrifennydd Gwladol dros Waith a Phensiynau i鈥檙 adolygiad hwn gan nodi鈥檙 rhwystrau i bobl awtistig sicrhau cyflogaeth barhaus a boddhaus ac archwilio sut y gallwn oresgyn y rhwystrau hynny. Lansiwyd yr adolygiad ar 2 Ebrill 2023, Diwrnod Ymwybyddiaeth Awtistiaeth y Byd, a dros y misoedd ers hynny rydym wedi siarad 芒 channoedd o sefydliadau ac unigolion, a thynnu ar eu holl brofiad, syniadau ac arfer da i鈥檙 adroddiad a鈥檙 argymhellion y byddwch yn dod o hyd iddynt yma.

Mae lefel y gefnogaeth a鈥檙 ymgysylltiad gan randdeiliaid wedi creu argraff fawr arnaf, yn enwedig gan gyflogwyr a grwpiau sy鈥檔 cynrychioli cyflogwyr - y targed allweddol ar gyfer yr adolygiad. Diolch yn ddiffuant am yr holl syniadau gwych rydych wedi鈥檜 cyflwyno.

Hoffwn ddiolch hefyd i Autistica am eu cefnogaeth ac i鈥檙 Adran Gwaith a Phensiynau am ddarparu鈥檙 ysgrifenyddiaeth a threfnu鈥檙 broses adolygu. Mae鈥檙 ddau sefydliad wedi bod yn amhrisiadwy. A diolch i鈥檙 Gweinidog Pobl Anabl blaenorol, Tom Pursglove, ac i鈥檙 Gweinidog presennol, Mims Davies, am eu cefnogaeth a鈥檜 cyngor.

Yn olaf, hoffwn ddiolch i鈥檙 nifer fawr o bobl awtistig yr ydym wedi siarad 芒 nhw. Rydym wedi bod yn ofalus i sicrhau eich bod wedi cael y cyfle i wneud sylwadau ar gynigion a fydd mor bwysig i chi. Mae hyn i gyd amdanoch chi ac ni allem ei wneud hebddoch chi.

Rwyf yn credu bod yr adroddiad hwn yn darparu ffordd ymlaen nad oes angen symiau enfawr o arian cyhoeddus ond a all gynhyrchu gwelliant syfrdanol y cyfraddau cyflogaeth awtistig a thrawsnewid bywydau pobl awtistig yn sylweddol. Rwyf yn galw ar bawb i wneud i hyn ddigwydd nawr.

Syr Robert Buckland KC AS

Crynodeb gweithredol ac argymhellion

e.1 Mae鈥檙 National Autistic Society (NAS) yn amcangyfrif bod tua 1 o bob 70 o bobl yn awtistig, felly tua 1 miliwn o bobl yn y DU. Yn 2022/2023 (y ffigyrau diweddaraf sydd ar gael) roedd nifer y bobl o oedran gweithio yn y DU a nododd awtistiaeth naill ai鈥檔 brif gyflwr iechyd hirdymor neu eilaidd yn 680,000. Nid yw pobl niwroamrywiol yn nodi鈥檔 gyson bod ganddynt gyflwr iechyd hirdymor felly mae鈥檙 niferoedd hyn yn debygol o fod yn is-gyfrif o鈥檙 gwir boblogaeth. Ni fydd pob person awtistig oedran gweithio yn gallu gweithio, ond canfu ymchwil NAS fod y mwyafrif helaeth eisiau gwneud hynny.

e.2 Er gwaethaf eu dymuniad i weithio, mae鈥檙 ystadegau swyddogol diweddaraf yn dangos mai dim ond tua 3 o bob 10 o bobl awtistig oedran gweithio sydd mewn cyflogaeth, o鈥檌 gymharu 芒 thua 5 o bob 10 ar gyfer pob person anabl ac 8 o bob 10 i bobl nad ydynt yn anabl.

e.3 Pobl awtistig sy鈥檔 wynebu鈥檙 bwlch cyflog mwyaf o bob gr诺p anabledd, gan dderbyn traean yn llai na phobl nad ydynt yn anabl ar gyfartaledd. Mae graddedigion awtistig ddwywaith yn fwy tebygol o fod yn ddi-waith ar 么l 15 mis na graddedigion nad ydynt yn anabl, gyda dim ond 36% yn dod o hyd i waith llawn amser yn y cyfnod hwn. Mae graddedigion awtistig yn fwyaf tebygol o fod yn or-gymhwyso ar gyfer y swydd sydd ganddynt, yn fwyaf tebygol o fod ar gontractau dim oriau, ac yn lleiaf tebygol o fod mewn r么l barhaol.

e.4 Mae ystod eang o rwystrau posibl i waith ar gyfer pobl awtistig; Mae paratoi gwael, arferion llogi annheg, prosesau aneglur ac agweddau hen ffasiwn i gyd yn chwarae r么l. O oedran ifanc, mae pobl awtistig yn llai tebygol na鈥檜 cymheiriaid o gael yr amser, y cysylltiadau neu鈥檙 gefnogaeth i chwilio am brofiadau cysylltiedig 芒 gwaith ac yn aml nid oes gan gynghorwyr gyrfa yr arlwyad i gefnogi pobl awtistig. Mae hyn yn cael effeithiau canlyniadol ar gyfer rhagolygon cyflogaeth diweddarach.

e.5 Mae pobl awtistig yn cael profiadau llawer mwy negyddol o gyfweliadau, tasgau gr诺p a phrofion seicometrig. Rhaid i geiswyr gwaith awtistig lywio disgrifiadau swyddi annelwig, generig, cwestiynau cyfweliad amwys ac amgylcheddau synhwyraidd heriol, yn aml gyda phwyslais ar sgiliau cymdeithasol yn hytrach na sgiliau swydd. Mae llawer yn teimlo bod yn rhaid iddynt guddio eu nodweddion awtistig i lwyddo.

e.6 Hyd yn oed ar 么l dod o hyd i waith, mae cynnal cyflogaeth gynaliadwy yn parhau i fod yn her i bobl awtistig. Nid yw llawer yn cael y gefnogaeth na鈥檙 addasiadau angenrheidiol i gyflawni eu r么l yn gynaliadwy yn wyneb amgylcheddau synhwyraidd a chymdeithasol anhygyrch. Mae llawer o oedolion awtistig heb ddiagnosis ac felly ni fyddent yn ymwybodol o鈥檜 hanghenion a鈥檜 hawliau cyfreithiol ynghylch addasiadau rhesymol. Dim ond tua 35% o weithwyr awtistig sy鈥檔 gwbl agored am fod yn awtistig, gydag 1 o bob 10 heb ddatgelu i unrhyw un yn y gwaith. I鈥檙 rhai sy鈥檔 ei ddatgelu, yr amser mwyaf cyffredin i wneud hynny yw ar 么l dechrau swydd - gan dynnu sylw at ofn parhaus o wahaniaethu yn ystod y broses recriwtio.

e.7 Mae mynediad at addasiadau yn dal i fod yn amrywiol iawn, gyda鈥檙 cyfrifoldeb fel arfer ar y gweithiwr awtistig i nodi ac eirioli dros addasiadau. Roedd tua thraean o weithwyr awtistig yn teimlo na allent drafod eu hanghenion addasu o gwbl, ac o鈥檙 rhai a ofynnodd am addasiadau, gwrthodwyd dros chwarter a daeth mwy nag un o bob 10 i鈥檙 casgliad bod yr addasiad wedi鈥檌 weithredu鈥檔 wael.

e.8 Mae cyflogwyr a rheolwyr yn aml yn adrodd gwybodaeth wael am awtistiaeth ac yn teimlo nad ydynt yn barod i nodi a gweithredu addasiadau ar gyfer pobl awtistig.

e.9 Lansiwyd Adolygiad Buckland o Gyflogaeth Awtistiaeth ar 2 Ebrill 2023 i ystyried sut y gellir gwella鈥檙 sefyllfa hon. Dros haf 2023 derbyniodd yr adolygiad farn gan gyflogwyr, sefydliadau cyflogwyr, pobl awtistig, elusennau awtistiaeth, grwpiau cymorth arbenigol a rhanddeiliaid eraill. Archwiliodd sut mae cyflogwyr yn recriwtio, cadw a datblygu pobl awtistig, gan nodi rhwystrau i hyn ddigwydd a datblygu ffyrdd effeithiol o oresgyn y rhwystrau hynny, gyda鈥檙 nod o wella鈥檙 gyfradd gyflogaeth awtistiaeth yn sylweddol dros y 5 mlynedd nesaf.聽

e.10 Gwnaethom archwilio鈥檙 materion o dan bum thema:

1. Pa fentrau all helpu i godi ymwybyddiaeth, lleihau stigma a gwella cynhyrchiant gweithwyr awtistig

2. Beth arall y gellid ei wneud i baratoi pobl awtistig yn effeithiol ar gyfer dechrau ar yrfa neu ddychwelyd iddo

3. Sut y gellir addasu arferion recriwtio i ddiwallu anghenion ymgeiswyr awtistig

4. Sut y gall cyflogwyr nodi a chefnogi pobl awtistig sydd eisoes yn eu gweithlu

5. Sut y gellir annog a chefnogi staff awtistig i ddatblygu a symud ymlaen yn eu gyrfa.

e.11 Roedd lefel uchel o gonsensws gan yr holl randdeiliaid o ran y ffyrdd gorau o fynd i鈥檙 afael 芒 phob un o鈥檙 materion hyn. Rydym wedi talfyrru eu barn i 19 o argymhellion, a gyflwynwyd o dan y thema berthnasol. Mae鈥檙 argymhellion hyn wedi鈥檜 hanelu鈥檔 bennaf at newid ymddygiad cyflogwr ac maent ar gyfer y tasglu amlddisgyblaethol i fwrw ymlaen.

e.12 Yn ogystal 芒鈥檙 argymhellion penodol, mae鈥檙 adroddiad yn nodi bod llawer o鈥檙 datblygiadau a all helpu ceiswyr gwaith awtistig eisoes ar y gweill. Mae鈥檙 rhain yn cynnwys y rhaglen Cymorth Cynhwysol newydd, adolygu ac adfywio Hyderus o ran Anabledd, datblygiadau Mynediad at Waith a gwelliannau systemau, a lansio Mynegai Cyflogwyr Niwroamrywiaeth Autistica. Bydd angen rhywfaint o arweiniad ar y rhain wrth iddynt gael eu datblygu i sicrhau bod anghenion pobl awtistig yn cael eu hystyried yn llawn.

e.13 Mae鈥檙 adroddiad yn nodi y byddai llawer o鈥檙 newidiadau y gallai cyflogwyr eu gwneud a fyddai鈥檔 helpu recriwtio, cadw a datblygu pobl awtistig hefyd o fudd i bobl 芒 mathau eraill o niwroamrywiaeth ac anabledd, a phobl nad ydynt yn anabl. Gallai mabwysiadu dull cyffredinol o 鈥済ynhwysiant trwy ddyluniad,鈥� fel nad oes angen i berson awtistig ddatgelu ei awtistiaeth i sicrhau鈥檙 gefnogaeth sydd ei hangen arnynt, leihau鈥檙 angen am addasiadau ar wah芒n yn y gweithle a鈥檙 stigma y gall hyn ei olygu weithiau, yn ogystal 芒 gwella cynhyrchiant cyffredinol a lleihau costau.

e.14 Mae鈥檙 adroddiad yn cydnabod na ellir gwneud y newid trawsnewidiol sydd ei angen i gyd ar unwaith ac ym mhobman. Yn hytrach, rydym yn ceisio creu gwelliant sylweddol: gan ddechrau gydag arfer da, tuag at elfennau bach o newid, ac i gloi newid swmpus o ran arfer da a dderbynnir y byddai unrhyw gyflogwr yn dymuno ac y disgwylir iddynt ei ddilyn. Rydym yn cydnabod y gallai hyn gymryd rhai blynyddoedd 聽i ddwyn ffrwyth: mae hyn yn dadlau dros greu tasglu i barhau 芒鈥檙 gwaith.

e.15 Yn olaf, nodwn fod y dystiolaeth mewn rhai ardaloedd yn fain neu nad ydy鈥檔 bodoli, ac wrth i鈥檙 don o welliant dyfu, byddwn yn dymuno gwerthuso鈥檙 effeithiau a defnyddio鈥檙 gwerthusiad hwnnw i addasu datblygiadau pellach. Felly, bydd angen parhau i gasglu a dadansoddi tystiolaeth.

Argymhellion

Mentrau i godi ymwybyddiaeth, lleihau stigma a gwella cynhyrchiant

1. Gweithio gydag elusennau awtistiaeth a sefydliadau sy鈥檔 wynebu cyflogwyr i greu ymgyrch genedlaethol ar gyfer cyflogwyr. Adeiladu pecyn o straeon newyddion da a thystiolaethau gan gyflogwyr sy鈥檔 cyflogi pobl awtistig ac sy鈥檔 gallu siarad am y manteision y mae鈥檔 eu cynnig i鈥檞 busnesau. Cynnwys enghreifftiau o bobl awtistig sydd 芒 gyrfaoedd llwyddiannus, yn ddelfrydol mewn amrywiaeth o ddiwydiannau, galwedigaethau a lefelau, hyd at uwch reolwyr. Tynnu sylw at argaeledd a ffynonellau cyngor a chymorth a helpodd y cyflogwyr hyn. Cynhwyswch ystadegau sy鈥檔 dangos bod staff awtistig yn fwy cynhyrchiol na staff niwronodweddiadol ar gyfer rhai swyddi (gyda rhai ystadegau鈥檔 dangos gwelliannau cynhyrchiant mewn rhai meysydd gwaith yn amrywio o 45鈥�145%). Gallai鈥檙 ymgyrch hon ddechrau gyda lansiad cyhoeddus proffil uchel o鈥檙 adroddiad hwn.

2. Hyrwyddo Mynegai Cyflogwyr Niwroamrywiaeth Autistica, a fydd yn galluogi sefydliadau i fesur eu hunain yn erbyn arfer gorau, tynnu sylw at feysydd cryfder a meysydd i鈥檞 gwella a chynnwys rhaglen wobrwyo flynyddol. Bydd y Mynegai hefyd yn rhoi arweiniad ar sut y gall cyflogwyr ddylunio prosesau, gweithdrefnau ac adeiladau cwbl gynhwysol fel y gall pob aelod o staff gael y cymorth sydd ei angen arnynt heb fod angen i staff awtistig ddatgelu eu cyflwr. Cafodd y Mynegai ryddhad cyfyngedig fel prawf o gysyniad gyda chyflogwyr a ddewiswyd yn hydref 2023, gyda lansiad llawn ar agor i gyflogwyr o bob sector marchnad a drefnwyd ar gyfer gwanwyn 2024.

3. Gweithio gyda sefydliadau cenedlaethol neu rhyngwladol mwy i ddatblygu cynlluniau peilot bach o arfer da, gan ddatblygu prosesau a mecanweithiau cymorth sy鈥檔 galluogi recriwtio staff awtistig ac iddynt lwyddo. Asesu llwyddiant y cynlluniau peilot hyn fel bod gan sefydliadau dystiolaeth i鈥檞 cyflwyno鈥檔 ehangach. Gweithio gyda chyrff sy鈥檔 cynrychioli鈥檙 diwydiant i gymryd y dystiolaeth o鈥檙 cynlluniau peilot hyn a鈥檌 lledaenu ar draws busnesau eraill yn y diwydiant hwnnw.

Cefnogi pobl awtistig i ddechrau neu ddychwelyd i yrfa

4. Nodi a hyrwyddo grwpiau cymorth cyflogaeth awtistiaeth traws-sector, gan gynnwys cyfleoedd ar gyfer gwirfoddoli a chysgodi yn y gwaith, y gall ceiswyr gwaith awtistig ymuno 芒 nhw i feithrin eu gwybodaeth am gyflogaeth a鈥檜 hyder.

5. Sicrhau bod anghenion pobl awtistig yn cael eu cynnwys yn nyluniad y rhaglen Cymorth Cynhwysol newydd fel y gallant gael rhaglen gyflogaeth 芒 chymorth i鈥檞 paratoi am gyflogaeth prif ffrwd. Dylunio llwybrau mynediad er mwyn sicrhau bod cyfran sylweddol o ymgeiswyr yn cael eu cyfeirio gan sefydliadau sy鈥檔 gysylltiedig ag awtistiaeth.

6. Hyrwyddo interniaethau 芒 chymorth fel llwybr da i bobl ifanc awtistig ddatblygu profiad gwaith a sgiliau. Sicrhau bod darparwyr yn ymwybodol o anghenion pobl ifanc awtistig a鈥檜 bod yn barod i ddiwallu鈥檙 anghenion hynny. Mae鈥檙 Adran Addysg yn treialu llwybr mynediad at interniaethau 芒 chymorth i bobl anabl heb gynllun EHC. Gwthio am gyflwyno鈥檙 newid hwnnw鈥檔 gyflym ledled y wlad.

7. Hyrwyddo prentisiaethau fel llwybr da arall i ddatblygu profiad gwaith a sgiliau, gan dynnu sylw at y cyllid a鈥檙 cymorth ychwanegol sydd ar gael. Bydd llawer o bobl ifanc awtistig yn ei chael hi鈥檔 anodd cyflawni鈥檙 sgiliau mathemateg a Saesneg sydd eu hangen i ennill prentisiaeth lefel uwch. Er bod hyblygrwydd yn rheolau prentisiaethau i bobl ifanc sydd ag anawsterau dysgu ac anableddau, efallai y bydd angen cynllun EHC ar gyfer y rhain. Gan dderbyn y gall cynlluniau EHC fod yn anodd eu cael, dylid dileu鈥檙 gofyniad hwn a chaniat谩u eithriad ar hunanddatganiad.

8. Gweithio gydag elusennau awtistiaeth a grwpiau perthnasol eraill i sicrhau bod pobl awtistig yn gwybod am Mynediad at Waith a鈥檙 cymorth y gall ei ddarparu i ddiwallu eu hanghenion recriwtio a鈥檜 cyflogaeth. Parhau i wella鈥檙 rhaglen Mynediad at Waith: os yw鈥檙 rhaglenni peilot Pasbort Addasiadau a Mynediad at Waith a Mwy yn cynhyrchu canlyniadau cadarnhaol, dylid cyflwyno鈥檙 rhain yn genedlaethol cyn gynted 芒 phosibl.

Arferion recriwtio sy鈥檔 cefnogi ymgeiswyr awtistig yn briodol

9. Sicrhau bod gan ymgynghorwyr gyrfa mewn ysgolion, colegau, y Gwasanaeth Gyrfaoedd Cenedlaethol yn Lloegr a chyfwerth mewn gweinyddiaethau datganoledig, ddealltwriaeth dda o awtistiaeth, cefnogi cwsmeriaid awtistig yn briodol a gallant ddarparu cyngor priodol i bobl awtistig sy鈥檔 chwilio am swydd gyntaf neu newid gyrfa.

10. Parhau i ddatblygu Hyderus o ran Anabledd, gan gynyddu trylwyredd y gwaith datblygiadol sydd ei angen i gyflawni鈥檙 lefelau uwch Hyderus o ran Anabledd. Mae cynyddu amlder a thrylwyredd asesiadau Hyderus o ran Anabledd ac adeiladu mewn cysylltiadau cryf 芒鈥檙 Mynegai Cyflogwyr Niwroamrywiaeth Awtistiaeth, yn golygu y gall ceiswyr gwaith awtistig chwilio am sefydliadau Hyderus o ran Anabledd gan wybod y byddant yn cynnig cymorth.

11. Ystyried sut y gall y gwasanaeth ar-lein Cymorth gydag Iechyd ac Anabledd Gweithwyr (SEHD) gysylltu cyflogwyr 芒 chyngor priodol a hygyrch ar arfer gorau ar gyfer recriwtio a chefnogi staff awtistig.

12. Ymgysylltu drwy gynghori ar y manteision y gall ymgeiswyr awtistig eu cynnig i fusnesau, y prosesau priodol i鈥檞 recriwtio, a sut y gellir cymhwyso鈥檙 prosesau hyn i recriwtio pob ymgeisydd. Esbonio sut y bydd hyn yn cynhyrchu gwell cyfatebiadau a pherfformiad busnes gwell. Rhannu hanesion achos cryf gyda鈥檙 Cydffederasiwn ac asiantaethau recriwtio unigol o staff awtistig llwyddiannus y gallant eu defnyddio mewn sgyrsiau 芒 chyflogwyr.

13. Nodi a hyrwyddo ffynonellau gwybodaeth a chymorth ar ddod yn hunangyflogedig neu sefydlu menter gymdeithasol neu Gwmni Buddiannau Cymunedol. Gweithio gyda鈥檙 t卯m Mynediad at Waith i sicrhau bod prosesau ymgeisio am gymorth gyda hunangyflogaeth yn rhesymol hygyrch.

Nodi a chefnogi pobl awtistig sydd eisoes yn y gweithlu

14. Gweithio gyda鈥檙 Gr诺p Arweinwyr Busnes Hyderus o ran Anabledd a鈥檙 t卯m staff i nodi cwmn茂au Hyderus o ran Anabledd sydd 芒 phrofiad o gyflogi pobl awtistig yn llwyddiannus a chyflawni newid diwylliant. Gallant weithredu fel modelau r么l ac arweinwyr ar gyfer sefydliadau eraill sy鈥檔 Hyderus o ran Anabledd.

15. Gweithio gyda鈥檙 Sefydliad Siartredig Person茅l a Datblygu (CIPD) i sicrhau bod canllawiau Niwroamrywiaeth yn y Gwaith 2018 yn cael eu hysbysebu ac yn hygyrch i gyflogwyr. Wedi鈥檌 ddatblygu mewn cydweithrediad ag Uptimize, mae hyn yn darparu canllawiau arfer da ar ddatblygu sefydliad niwrogynhwysol.

16. Gweithio gydag elusennau awtistiaeth i gynhyrchu 鈥渃anllawiau dylunio awtistiaeth鈥� ar gyfer amrywiaeth o ddiwydiannau. Dangos sut i greu dyluniad priodol a chefnogol o safleoedd, dodrefn, offer a gweithdrefnau, a chynnwys enghreifftiau o ble mae鈥檙 rhain wedi gweithio鈥檔 dda.

17. Gweithio gyda chyflenwyr meddalwedd a chyflenwyr technoleg addasol i ddatblygu systemau TG sy鈥檔 diwallu anghenion pobl awtistig. Lle mae鈥檙 systemau hyn eisoes ar waith, gweithio gyda鈥檙 cyflenwyr i鈥檞 hyrwyddo鈥檔 eang a chynnwys canllawiau ar sut i gael mynediad atynt.

Annog a chefnogi dilyniant gyrfa

18. Hyrwyddo gwerth grwpiau adnoddau gweithwyr a rhwydweithiau cymorth o fewn sefydliadau mwy, gan helpu i ddatblygu sgiliau newydd a rhwydwaith o gysylltiadau i lwyddo ar y lefel nesaf. Hyrwyddo鈥檙 defnydd o fentoriaid a chyfeillion i gefnogi staff i ddatblygu鈥檙 sgiliau a鈥檙 ymddygiadau sydd eu hangen i symud ymlaen.

19.Gweithio gydag elusennau awtistiaeth, CIPD, sefydliadau hyfforddi rheoli a chynghorwyr eraill i ddatblygu pecynnau hyfforddiant seiliedig ar gryfder sy鈥檔 canolbwyntio ar helpu staff awtistig. Dylai鈥檙 hyfforddiant hwn gynyddu eu sgiliau presennol, nodi bylchau sgiliau ac awgrymu ffyrdd o ddelio 芒鈥檙 bylchau hynny 鈥� er enghraifft, drwy sicrhau y gall aelodau eraill o鈥檙 t卯m lenwi鈥檙 sgiliau sydd ar goll, neu drwy ail-lunio swyddi o fewn y t卯m i gyd-fynd 芒 setiau sgiliau staff yn well 芒 rolau.